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中油國際堅持以主題教育活動引領提質增效行動，以提質增效具體舉措及量化效果體現主題教育活動成效。始終圍繞各單位何時、采取了何種措施、將如何優化投資、改善凈利潤和自由現金流作為評價主題教育活動的重要內容，凡講舉措，必看量化效果，堅持以實策，見實效。

從“家底摸得清、指標下得準”

到“措施盯得緊、效果抓得實”

公司領導十一次調研活動覆蓋所有地區，主題全部圍繞“投資、成本、凈利潤、自由現金流、清欠”展開，公司提質增效領導小組合并聽取其中七次匯報，確保措施落地生效。

在做到前期“家底摸得清、指標下得準”以后，全力轉向“措施盯得緊、效果抓得實”。海外各地區、各項目積極行動起來，在降成本、控投資、回收現金流等方面出實效。

中東公司

針對不同合同模式、探索低成本發展長效機制

中東公司近日連續召開會議研究降本增效具體措施，各項目堅持低油價發展戰略，從價值管理、價值創效、可持續發展等角度深挖鏈條創效潛力，全力推進提質增效的措施落實。

從降成本來看，中東公司壓縮非急需的工作量和人員成本，壓減中東公司和阿布扎比機關管理費用20％左右，與合作伙伴不斷尋找壓縮成本的關鍵點。

從優化投資來看，中東公司正動態調整不同階段下的投資節奏，在全力確保完成今年產量的情況下，結合對項目發展的直接影響程度深淺，逐步壓減、延緩一些項目投資，而投資優化策略要與各項目的合同模式相結合，是中東公司提質增效工作的最大特點。

各項目在力保完成生產產量的情況下，通過進一步降低操作成本、合理安排支出、削減部分勘探投資等措施，努力把疫情和低油價的影響降到最低，同時與資源國政府保持密切溝通，預判和防范下一階段風險點。此外，一些項目將根據實際情況進行組織優化調整，加強生產支持崗位，調整與生產相關性較弱的崗位。

資料圖片：哈法亞CPF三期全景圖

以礦稅制合同為主的阿布扎比項目對油價敏感度較高。項目努力發現成本節約點，削減機關費用，作為“小股東”，與合作伙伴積極表達動態調整、效益理念、降低操作成本等訴求，借勢合作共贏，實現項目可持續發展。

阿曼項目結合產品分成合同特點，于４月初制定應對低油價挑戰行動路線圖，重點壓減項目成本，減少技術實驗投入費用，順應油價走勢，分階段分情景實施控減投資和降成本舉措。

面對復雜多變的外部形勢，中東各項目還將按照“先緊后松、走著瞧”的工作策略，以“底線油價保持正凈現金流”為目標，密切關注市場動態，后續將根據油價變化做出靈活調整。應對低油價常態，中東公司正在對各項目實施的措施進行經濟評價和實際效果評價，對工作量進行優化排序，利用這次寶貴實踐，以期加快建立一個低成本發展長效機制。

中亞公司

主題教育活動層層推進、提質增效扎實有效

從3月中旬集團公司開展提質增效專項行動開始，中亞地區黨工委和中亞公司就迅速行動，研究制定《中亞公司2020年應對低油價提質增效專項行動方案》以實際行動開始 戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階。地區公司及時成立應對低油價提質增效專項工作領導小組，堅持底線思維、效益優先、動態調控、危中尋機的原則，制定了6個方面23項舉措和不同油價下的提質增效行動方案，全面應對低油價沖擊。

資料圖片：阿克糾賓油田鉆井現場

阿克糾賓項目以學習討論和宣講活動層層推進主題教育活動。項目積極夯實資源基礎，油氣勘探取得新發現。同時，完成7口探評價井地質設計和地震部署方案。

肯基亞克鹽上油田修復低效井，發掘潛力井，全力拉動原油上產，產量持續穩中有升；

北特魯瓦油田新井808井以打破項目鉆井速度記錄的速度完井；

肯基亞克鹽下油田長關井8057A井等被成功“喚醒”，釋放產能。

與此同時，阿克糾賓項目在國際油價持續低迷的市場情況下，加強營銷、破解困局，4月份增加液化氣出口銷量7000噸，既保證了油氣生產運營穩定，又增加了銷售效益。

奇姆肯特煉廠項目以主題教育活動為引領，大力實施降本增效策略，充分挖掘裝置內部潛力，做好全過程優化和精細管控，多措并舉“戰嚴冬”，在壓控、修舊利廢等多方面下功夫，持續推動企業“低成本、有特色”高質量發展。在組織專業技術人員根據季節特點，對水、電、蒸汽、風、氮、加熱爐系統的運行進行安全評估和經濟性測算，制定行之有效的操作方案的基礎上，根據哈國成品油市場當前需求情況，積極優化裝置參數，嚴格控制催化劑單耗指標，使之明顯下降，有效降低了生產運行成本；按效益最大化組織生產， 靈活調整產品結構，努力增產高附加值產品；堅持靈活采購，及時調整采購策略，大幅降低MTEB采購成本和重油催化催化劑、加氫保護劑等化工原材料采購成本。

資料圖片：奇姆肯特煉油廠

阿姆河天然氣公司以提質增效專項行動作為主題教育活動的有力抓手和切入點，制定了10個提質增效專題21項具體舉措。公司各級領導干部、各業務部門和各級黨組織，層層宣講調研，充分調動包括當地員工在內的所有員工的積極性主動性和創造性。公司干部員工，立足自身崗位，圍繞提質增效這一中心，開展大研討，提出了許多合理化建議，為公司在嚴冬中實現“保供應、保效益”獻計獻策。通過各項舉措，取得了如下的初步成效：

深入研究合同條款，強化經營策略分析應用，有效增加了收入

優化投資方向，嚴控投資規模

持續優化方案設計，從源頭控減投資

抓好節能降耗，降低運營成本

加強油價趨勢研判，抓住時機提價銷售

尼羅河公司

 扎實推進 、提質增效專項行動

尼羅河公司認真貫徹落實集團公司和中油國際公司開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動的工作部署，全面打響“雙線戰役”，聚焦重點，持續發力，推動提質增效專項行動走深走實，生產經營形勢穩中向好，截至2020年5月10日，已完成全年產量任務三分之一以上。

尼羅河公司推進提質增效具體行動的內容：

迅速行動廣泛動員，統一思想提高站位。

提出了“兩個確?！焙汀拔鍌€提升”工作思路。

聚焦重點、持續發力，扎實推進提質增效專項行動。

適時調整工作方案，制定了《中油國際尼羅河公司積極應對低油價全面推進開源節流降本增效工作實施方案》，共3方面、18項舉措，確定了力爭實現“雙正”的工作目標。

全力以赴做好“開源、節流、止損”三篇大文章。 

發揮黨組織領導和戰斗堡壘作用，凝聚專項行動強大合力。

各級黨組織和廣大黨員干部挺身而出、率先垂范，全體員工眾志成城，為奪取“雙勝利”提供政治和組織保障。 

國內國外一盤棋，同呼吸共命運，全力應對嚴峻挑戰。 

扎實推進生產經營工作，確保提質增效專項行動見實效。 

堅持一手抓疫情防控不松懈，一手抓生產經營保效益，做到“兩手抓、兩不誤”，確保了三大主力油田和管道、煉化各項業務均安全平穩運行。 

資料圖片：中油國際（南蘇丹）3/7區項目

面對疫情防控嚴峻形勢、國際油價斷崖式下跌對生產經營造成的影響，尼羅河公司全體干部員工將在集團公司黨組的堅強領導和中油國際公司黨委的科學指揮下，全面推進提質增效專項行動，扎實開展主題教育活動，主動出擊，積極應對各種風險挑戰，動員廣大干部員工牢固樹立生存意識、底線意識，增強危機意識，弘揚石油精神，發揚尼羅河公司“四特”隊伍優良傳統，堅定信心，同舟共濟，堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰，為中石油海外油氣業務高質量發展做出更大貢獻。

拉美公司

 多項并舉 、狠抓提質增效

面對天氣惡劣以及先鋒號更換水下設施作業等多重困難，巴西公司本著“節省每一分錢”的工作理念盡全力協調作業者和服務商，最終趕在FPSO停產作業前一天完成提油卸油作業。通過巧妙統籌優化，在順利完成提油同時，最大限度控制了銷售成本，節約滯期費6萬美元以上，同時未發生空倉費，實現了提油效益最大化。

秘魯公司充分發揚“四精”優良傳統，助力保生存保雙正提質增效，一段時間以來，秘魯公司圍繞“一切成本皆可控”的逆勢奮斗，各項目實現了投資硬壓縮、成本硬下降，保生存保雙正提質增效取得了階段性成果。

資料圖片：中石油秘魯塔拉拉油田鉆井

在國際油價屢破新低和厄瓜多爾新冠疫情不斷蔓延的雙重不利因素疊加影響下，安第斯公司將繼續深化管理，優化投資，全力應對更加復雜艱難的新挑戰，扎實落實“保生存保雙正、提質增效”專項行動部署，全力奪取疫情防控和提質增效雙勝利，實現年度生產經營任務目標。

西非公司

主題教育與提質增效專項行動、有機融合

資料圖片：津德爾煉廠

面對困難和挑戰，西非公司堅決貫徹落實集團公司和中油國際疫情防控和提質增效的各項決策和部署，堅持目標導向、理念導向、問題導向和結果導向，根據形勢變化及時組織專題會議研究制定生產經營策略。進行了如下部署并取得了初步的成效：

加強組織領導，主題教育活動和提質增效專項行動扎實推進。

制定下發《中油國際西非公司提質增效專項行動指導意見》，以十二條具體工作措施和量化考核指標統籌推動提質增效工作。

圍繞提質增效主題，與項目開展“一對一”提質增效方案對接，抓好措施落實。

開展主題教育活動宣講，為提質增效專項行動做好思想動員。

結合項目不同合同模式特點，從生產經營各個環節入手，推進開源節流、增本降效工作。

清欠工作取得階段性成果。

合同復議取得初步成效。

單位成本逐月降低。

俄羅斯公司

共克時艱   提質增效、抗疫保產全力促進中俄油氣合作

當前，國內疫情全面受控，與之相反，俄羅斯境內新增新冠肺炎疫情呈上升蔓延之勢，連續十多天每天新增病例均在10000例以上，俄羅斯經濟和社會面臨疫情嚴峻考驗。為積極應對全球新冠肺炎疫情和國際油價斷崖式下跌帶來的嚴重沖擊，俄羅斯公司深入貫徹落實集團公司提質增效動員推進會精神，按照中油國際“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動推進方案，俄羅斯公司對提質增效工作進行了多次專項安排與部署，并制定了俄羅斯公司2020年提質增效工作實施細則。

資料圖片：亞馬爾項目

圍繞提質增效，俄羅斯公司著重做好十一個方面的工作措施：

一是確保亞馬爾項目在投資不超的情況下，力爭實現超產；

二是確保銷售渠道暢通，努力實現擴銷推價；

三是扎實推進工程建設，按計劃完成工程進度；

四是合理控減投資公司投資和中方賬管理費用；

五是推動本位幣調整，真實反映凈利潤表現；

六是切實落實兩項擔保工作，保障提升現金流貢獻；

七是完成中俄合作項目部關閉；

八是推動解決亞馬爾項目紅利稅問題；

九是抓住低油價時機，推進新項目開發；

十是扎實開展形勢任務教育，認真組織全員大討論；

十一是加強督導督辦，做好考核評定工作。

資料圖片：亞馬爾項目LNG運輸船

截至目前，俄羅斯公司亞馬爾項目天然氣、凝析油、LNG生產均超計劃完成，運行良好；天然氣產量、LNG銷售、凝析油銷售同比增加，隊伍穩定，情緒飽滿，有力保證和促進了中俄油氣合作的有序推進。