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“我總是希望把事情做得更好，這也是我從事供應鏈管理的原因?！盤atrick接著說道：“年輕時我就喜歡做一些排列組合的游戲。從某個角度來看，供應鏈管理的本質也是一樣的?！痹诖髮W期間，Patrick最喜歡的都是那些需要創造性思維的課程。他認為自己并沒有太多藝術細胞，但善于用新的思路解決問題，而且樂在其中。如果僅僅滿足于完成自己的工作，把任務安排下去，Patrick認為那樣的人不會在供應鏈管理領域干得太久。因為供應鏈管理團隊中的人，總會想方設法提高效率，同時也時刻牢記安全因素。

從事供應鏈管理工作，意味著觀察事物的角度和工程師、制造商是不同的。工程師的責任是確保閥門按照設計意圖，安全、正常地運行。供應鏈管理團隊考慮的則是閥門從哪里買；和制造商的合約關系是否良好；工程師是否遺忘了什么物項。Patrick的做法是先“退后一步”，全盤研究狀況之后再做決定。他說：“這正是我的工作中最有意思的部分?！?/span>

Patrick將供應鏈團隊遇到的案例和《哈佛商學院案例》作了對比。每個哈佛案例都介紹了具體問題、解決方案以及找到方案的過程?！皠傞_始時，你關注的可能只是一臺或一組閥門。隨著經歷增長，你會慢慢習慣全面考慮所有相關閥門產品，那時你才會了解采購和供應鏈管理的真正內涵?！盤atrick說他曾遇到過一件棘手的事，采購一臺高達8英尺的巨型閥門。當時他甚至還想：“這么大的閥門到底要怎樣才能操作呢？”

對Patrick和他的團隊來說，要想讓供應商換一個角度看待問題并不容易。有時候企業把自己看作是很純粹的制造商，而不是行業的組成部分。好在現在企業也開始在轉變心態，從“我們每年都要提高營業額”變成“為了合作伙伴，我們每年都要找到成本更低的方案”。

Patrick強調說，自己的意圖當然不是希望供應商提供免費的服務，而是提醒他們，如果不積極發揮創造力降低成本，就會被競爭對手擠占市場，或者說拿到自己手里的訂單?！澳壳霸S多油氣行業供應商可能在想‘以前我賣這個產品的價格是$2000，現在的價格應該是$2100’。其實比這更明智的做法是把成本降低到$1900，進而可以理性思考并發揮創造力，利用新技術和低成本生產國的次級供應商，包括利用打破傳統的思路，把成本降到$1000?！?/span>

除了鉆井作業外，Patrick的工作也涉及到地表（表層）井口設備和采油樹設備。面對采油樹涉及到的大量閥門和形形色色的閥門種類，他總能樂此不疲地應對。每臺閥門的作用都不同，這臺是用于控制連接到防噴器的油井，另一臺可能是控制通往海底采油裝置的油井。雖然結構相似，但不同閥門卻能履行不同的功能，這令Patrick感到興致盎然?！斑@些閥門都是為了保持系統壓力而設計的，工程師們靈活的設計思路讓我感到很奇妙?！?/span>

閘閥是采油樹中最常見的閥門。在世界的不同地區，采油樹的磅級標準各不相同。Patrick介紹說：“這個標準的范圍在5000和20,000psi之間。閥門的磅級標準和采油樹一致，但面對的工況卻完全不同?！笨赡茉诎⒙硟饶程幱途拈y門是10,000磅級的，而在墨西哥灣的某臺閥門也是同樣磅級，但后者的上方卻有5英里深的海水，因此這種閥門是完全不同的。

實驗和測試

Patrick和他的團隊采購的產品種類很多，從用在伊拉克和阿曼的高端高溫閥，到用在阿拉斯加地區的低溫閥。由于溫度的差異，必須對閥門進行許多次測試，確保它們能承受極端溫度。用于阿曼的設備都要接受250℉的試驗；用于阿拉斯加的要接受-250℉的試驗，因為那里有永久凍土存在，而且地下土層的溫度常年都在-175℉左右。