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2020年初以來，在全球疫情和地緣政治博弈的影響下，世界石油市場經歷了激烈震蕩，需求銳減，甚至一度出現負油價的“至暗時刻”。如今，盡管隨著經濟重啟和產油國的減產措施顯效，市場已經駛離最低點，但展望2025，中國石油企業仍將面對“多事之秋”——

國際上，油價波動、后全球化時代海外市場再平衡、來自頭部石油企業的競爭壓力，以及顛覆式技術和商業模式變革所帶來的挑戰更加凸顯；而在國內，隨著能源體制改革加速，特別是國家管網公司成立后，打破了國有石油公司上中下游一體化布局，將顯著影響石油企業整體盈利性。

在此背景下，“十四五”期間國有石油公司如何駕馭變革，穩中求進，并贏在未來？

埃森哲相信，為駕馭行業未來的不確定性、建成世界一流的能源企業，中國石油公司（Oil Company, OC）需要對標國際一流石油企業，掌握戰略高地，打造核心動能，向綜合、互聯的能源公司（Integrated & Intelligent Energy Company, ‘I’EC）轉型。

未來能源公司vs.傳統石油公司

為了實現“穩健、高質量”發展、建成“世界一流”，中國石油企業需要對標國際油公司現狀，著眼未來，重新思考公司中長期戰略定位。

結合埃森哲大量的企業戰略轉型升級實踐經驗來看，全面轉型并非一蹴而就，往往需要通過Inspire（激發）、Accelerate（加速）和Transform（轉型）三步走戰略來實現。第一步“激發”將是重要開端，需要通過具象化的釋義、領導團隊達成共識、轉型舉措設計和創新價值識別等工作來發現價值。

為此，中國石油企業首先需要開展全集團的業務戰略規劃和創新機會識別，回答以下關鍵戰略問題：

在回答上述戰略問題的基礎上，企業方能繪制清晰的轉型藍圖和升級路徑，將責任落實到各業務、各層級，從而支撐和引導向“世界一流”企業轉型之路的順暢邁進。

國際石油企業也正在重新思考和定義“在哪兒競爭”、“如何贏得競爭”等戰略選擇，最大化現有主業價值、改善現有業務運營、優化新舊能源資產組合、顛覆式創新商業模式等重大議題已提上日程。結合國際一流油公司的轉型舉措，埃森哲建議中國石油企業通過四方面策略進行轉型升級。

開展數字化技術應用及投資布局，提升全價值鏈價值：

05、銷售領域

借鑒國際油公司經驗，通過五方面舉措追求卓越運營：

基于資產經濟回報與勘探風險分析，再平衡全球各類資產分布：

1. 項目種類上，從傳統油氣資產向非傳統油氣、可再生能源拓展。如殼牌通過收購BG，發展深水油氣項目、尋求長期LNG機會；BP成立風險投資基金，關注光伏、風電、電動汽車等新領域發展；開拓頁巖氣、頁巖油等非傳統油氣資產布局。
   

2. 項目規模上，從傳統“大項目”向“短平快小項目”發展。如雪佛龍正在擁抱根本不同的商業模式，以短周期開發項目拉動，如美國頁巖開發項目、泰國和印尼“井工廠”項目、墨西哥灣加密井項目。
   

1. 上游：綜合應用各類數字化技術，開拓“Well as a customer”（即油井作為客戶，自動發出運維需求，工程師搶單，數字化平臺匹配供需、調度運維資源）、“Exploration as a commodity”（即利用認知計算大幅縮短勘探周期、降低風險和對專家依賴，使得油田勘探像信息商品一樣、成本幾乎為零，可基于SaaS按使用或訂閱收費）等新商業模式；
   

2. 下游：以客戶為中心，實現數字化、服務化、生態化轉型。B2B業務強調從產品導向轉向體驗導向，如BP工業油業務向提供“油品+服務+IT系統+大數據分析+生態伙伴服務”等可持續發展綜合解決方案轉型；B2C業務更加突出科技賦能、平臺生態，滿足消費者旅程的全生命周期需求，如?？松梨谡c互聯網公司合作開拓汽車后市場服務。
   

在新的五年期內，面對越來越充滿不確定性的能源環境，國內石油公司應密切關注能源產業發展，積極打造新的業務增長點，為企業長遠可持續發展打下基礎。