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　　中國石油網消息（記者李瑩 通訊員薄穎）6月27日記者獲悉，為了發揮采購招標專業人才優勢，進一步提升核心競爭力，暢通技術人才成長通道，物資采購中心首批技術專家選聘工作正式啟動。

　　這是物資采購中心落實集團公司“三項制度”改革要求，發揮人才強企戰略，深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動和提質增效專項行動的又一成果。

　　物資采購中心把主題教育活動作為貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作、基礎性工程，通過采、招、儲、運“四輪”驅動，降低物資采購成本。

　　優化集中采購方案。物資采購中心引入新增準入供應商參與競爭等方式，著力營造充分競爭的市場環境。調整價格評分條款，提高價格權重，進一步擴大大宗物資集中采購降本空間。

　　發揮專業招標優勢。物資采購中心持續推進招標業務專業化重組，大力推進區域招標中心建設，深化“互聯網+”招標應用，全面推廣遠程異地評標。提前介入服務，科學制定招標方案，塔里木乙烷制乙烯機電產品國際招標項目、蘭州石化乙烷制乙烯物資招標項目節資率均超過30%。同時，不斷推廣集約化招標，對油田維護工程、安保業務外包等投標人資格條件基本相同，技術要求、價格要求相同或相近，招標時間較為集中的20類300多個項目合并實施，減少招標頻次100余次，縮短招標周期50天以上，節約了招標成本。

　　推廣集中儲備實施。根據庫存情況和用戶需求，物資采購中心大力推廣代儲代銷和框架協議采購，以最小的資金占用，滿足區域內企業需要。積極與北疆區域倉儲物流共享中心協作，協助塔里木油田、新疆油田、吐哈油田實現集中儲備目錄物資零庫存。

　　釋放物流保障潛力。物資采購中心不斷強化與海關的深度合作，持續推進匯總征稅模式，進一步壓縮通關時間、降低物流費用。