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招標加強組對照廣東石化每月初的業務運行計劃表，堅持每天報送業務臺賬、每周報送運行動態、每周召開招標業務碰頭會，通過動態監控及時解決發現的問題。發揮主動服務、靠前服務的精神，加強與業主單位的溝通協調，加強向總部相關部門溝通匯報的主動性，推動廣東石化項目順利進行。

針對一級物資23大類煉化專用設備進行專題分析，發揮專業化優勢，搜集其他煉化項目同類物資的歷史招標文件，向前延伸服務，協助優化招標方案，加強預判，分類提出解決措施，提高招標成功率，減少重復招標造成的進度延誤。其中航煤加氫裝置熱高壓分離罐、柴油加氫裝置高壓空冷器等項目節資效果最為顯著。

招標加強組從招標業務流程入手，分析各環節時間節點，進一步優化流程管理，全力壓縮招標文件編制時間，保障工作進度。堅持規范操作、專業化操作，做好精細化管理，妥善處理各類異議投訴問題，爭取投標人和廣東石化的理解和支持，確保招標進度不受影響。

對于所有項目在技術文件、評標條款等基礎資料完備的條件下，收到委托書的三天內必須完成招標文件初稿的編制。對于關鍵節點的、進度要求特別緊的物資項目，在資料具備的基礎上一至兩天內完成招標文件初稿的編制。

積極探索遠程異地評標。動力中心燃氣鍋爐項目在中國石油招標投標網上實施全流程操作，以內網互聯的方式保證了數據信息安全。抽取評標專家時充分考慮專業特點，選擇四地專家共同評標，確保遠程異地評標質量不打折，最終大幅降低了采購成本。

招標加強小組駐現場服務成員在項目建設現場及時開展招標工作，他們通過整合優化廣東石化全項目資源，對儀器儀表及部分二級物資實施框架協議招標，其中儀器儀表類物資平均節資率達到歷史最佳水平。

在國際招標中推行進口物資國產化替代的思想，創造更加充分的競爭環境。加氫裝置TP347H加熱爐爐管項目，協助廣東石化合理設置關鍵條款，在產品質量安全可靠的前提下實現國內外同臺競爭，大幅降低了采購成本，工期也較預計提前了3個月。