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        西南油氣田從嚴管控抓實安全生產

        中國石化新聞網訊 “安全和生產是一個乘法問題,安全方面出了事,其他所有工作全部歸零,我們必須時時處處緊繃安全生產弦,強化安全工作過程全控制,不能有‘只求過得去’的思想?!敝芾龝?,西南石油局有限公司執行董事兼總經理甘振維對員工的“警鐘長鳴”,這也是西南油氣田一年來嚴抓安全環保工作的縮影。

        回顧全年,西南油氣田強化安全紅線,嚴守環保底線,多措并舉扎牢安全環?!盎h笆”,連續四年獲得集團公司安全生產先進單位。

        抓實雙重預防機制

        “發現不了風險就是最大的風險,只有識別風險才能控制風險?!蔽髂嫌蜌馓锇踩h保處負責人表示,“安全生產寧可百日緊,不可一日松,遏制安全事故發生,必須從源頭上加強管理?!?/p>

        明者遠見于未萌,智者避危于無形。2018年,西南油氣田進一步健全完善風險識別和分級管控機制,層層落實責任到人,實施月度匯報,動態管理。開展油氣田級風險評價兩次,確定19項重大安全風險清單,24項專業安全風險清單,219項二級單位級風險清單,通過層層把控,風險總值降低52.9%,超額完成年度目標任務。

        西南油氣田堅持風險管控與隱患治理齊頭并舉,同步推進。完善隱患排查工作機制,落實隱患分類分級管控,加大各類隱患治理力度,落實責任、措施、資金、時限和預案,全年累計投入隱患治理資金4000余萬元,實現較大以上隱患全部銷項;組織開展特種設備隱患專項治理工作,特種設備注冊率、檢驗率、“一機一檔”建檔率實現100%;開展危險化學品等專項隱患排查治理工作,各類微、細、小隱患得以管控,杜絕了小隱患釀成大事故的可能。

        夯實HSSE基礎管理

        喊破嗓子,不如做出樣子。2018年,西南油氣田嚴抓HSSE基礎工作管理,領導干部以身作則發揮引領作用,積極履行“六個必”要求,定期組織召開安全生產會議;局領導班子開展安全生產“一崗雙責”專題討論交流,帶頭承包最大風險點,將安全宣講進基層。

        安全管理工作水平的提升,關鍵是職工隊伍素質提升,油氣田進一步強化HSSE培訓工作,重新修訂HSSE檢查表要素檢查內容,更新引用標準和規范;全面改版安全合格證、消氣防安全培訓等大綱,確保培訓內容覆蓋更全、可操作性更強,全年累計開展安全類培訓199期,培訓9000余人次。

        繩子斷在細處,事故出在松處。西南油氣田高壓嚴管井控“低老壞”,加大鉆井井控“低老壞”整治及目視化管理推廣工作;加強消防安全管理,開展電氣火災、防雷防靜電隱患專項排查,組織消防安全專項培訓;對所屬單位公共安全風險進行再識別、再評估、再評價,制定相應管控措施,投入裝備配置資金840萬元,開展防恐防暴演練45次。

        扎實推進環境保護

        “安全是時時刻刻的以人為本、環保是長長久久的以人為本,我們既要平安氣田,也要綠色氣田”,西南油氣田安全環保處負責人談到。

        西南油氣田全面推廣清潔生產工作,組織制定頁巖氣井、川西中淺層開發井污染物排放控制標準,抓實源頭管控污染物排放;建立廢水合規處理途徑,有序推進回注站手續辦理和建設工作,拓寬廢水處理途徑;元壩氣田低溫多效蒸餾站投入運行,實現氣田開發“零”排放;依托管理提升和技術創新,川西地區突破泡排水處理難題,各類廢水處理達標外排或合規回注,為氣田開發區域環境保護做出應有貢獻。

        積極加強內部自身建設的同時,西南油氣田積極與省、市、縣環保部門協調對接,充分利用好政策優勢,環保手續進度和獲批數量大幅度增加,累計取得90個井場294口井鉆(采)工程環評批復,同比2017年提高78%,創同類型、同規模項目環保手續最短辦理時間;積極推進企地互信互動,引導公眾正確認識氣田綠色開發,樹立企業良好形象。

        (楊婧)


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