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恪守底線，轉變觀念，堅持依法合規開展分包管理。依法合規經營是雙方保持合作的前提條件，誠信履約、優質履約是長期合作的基石，雙方信守合同是講誠信的基本要求，堅守法律底線、安全質量底線和廉潔從業底線，學法、知法、守法、護法，做到依法合規，誠信合作。

夯實基礎，管理升級，強化履約能力和綜合實力。分包商應按照四建公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，適應形勢，著力于管理創新，健全組織機構，完善人才隊伍結構，確保項目經理、安全員、質檢員、材料員、計劃員等關鍵崗位人員的培訓取證和管理能力提升；著眼于施工技術的創新，提高施工技術的科技含量，提升自身的核心競爭力；運用好行業現代化管理方法和手段，建立起與公司管理要求相適應的科學決策和應變機制。公司特別強調，大家對QHSSE體系、內控制度、項目管理手冊、施工標準化等業務學習掌握，希望各位合作伙伴融入公司的管理文化，適應公司的管理。公司明確，無論工程再忙，也堅決杜絕能力不濟、在安全、質量、廉潔、穩定等方向信譽不好的分包資源不得進入公司，也堅決反對分包過程中以包代管，包而不管等行為。

重視溝通，增進互信，全面建立交流平臺。樹立為合作伙伴服務，就是為我們自己服務，幫合作伙伴解決困難，就是幫我們自己解決困難的理念，正確處理好與分包的關系，對合作伙伴給掌聲、給信任、給尊重、給實惠，實現合作共贏、共同發展。想合作伙伴之所想，急合作伙伴所急，想方設法為他們創造好的施工生產條件，幫助他們提高工作效率；日常溝通中，做到平等尊重，以禮相待，建立健康良好的合作氛圍，共同做好各項工作。同時，強調分包管理的廉潔工作紀律，做到與合作伙伴規范、廉潔的經濟往來。

四建公司將每年召開一次分包合作伙伴年會，搭建溝通平臺，公司業務管理職能部門、各工程公司、專業公司要按照各自合作伙伴培養管理責任，建立健全溝通交流機制，采用溝通會、座談會、培養學習等多種方式，在自由、平等、輕松的氛圍下開展深入溝通與交流。各項目部及時反饋、推動解決合作伙伴在項目施工中遇見的問題，真正實現互相理解、互相支持、心往一處想，勁往一處使，為完成施工目標任務而共同奮斗。

（付強）