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四建公司加強分包管理出臺新措施
恪守底線,轉變觀念,堅持依法合規開展分包管理。依法合規經營是雙方保持合作的前提條件,誠信履約、優質履約是長期合作的基石,雙方信守合同是講誠信的基本要求,堅守法律底線、安全質量底線和廉潔從業底線,學法、知法、守法、護法,做到依法合規,誠信合作。
夯實基礎,管理升級,強化履約能力和綜合實力。分包商應按照四建公司強化管理的各項舉措,對照自身的實際,查找不足,適應形勢,著力于管理創新,健全組織機構,完善人才隊伍結構,確保項目經理、安全員、質檢員、材料員、計劃員等關鍵崗位人員的培訓取證和管理能力提升;著眼于施工技術的創新,提高施工技術的科技含量,提升自身的核心競爭力;運用好行業現代化管理方法和手段,建立起與公司管理要求相適應的科學決策和應變機制。公司特別強調,大家對QHSSE體系、內控制度、項目管理手冊、施工標準化等業務學習掌握,希望各位合作伙伴融入公司的管理文化,適應公司的管理。公司明確,無論工程再忙,也堅決杜絕能力不濟、在安全、質量、廉潔、穩定等方向信譽不好的分包資源不得進入公司,也堅決反對分包過程中以包代管,包而不管等行為。
重視溝通,增進互信,全面建立交流平臺。樹立為合作伙伴服務,就是為我們自己服務,幫合作伙伴解決困難,就是幫我們自己解決困難的理念,正確處理好與分包的關系,對合作伙伴給掌聲、給信任、給尊重、給實惠,實現合作共贏、共同發展。想合作伙伴之所想,急合作伙伴所急,想方設法為他們創造好的施工生產條件,幫助他們提高工作效率;日常溝通中,做到平等尊重,以禮相待,建立健康良好的合作氛圍,共同做好各項工作。同時,強調分包管理的廉潔工作紀律,做到與合作伙伴規范、廉潔的經濟往來。
四建公司將每年召開一次分包合作伙伴年會,搭建溝通平臺,公司業務管理職能部門、各工程公司、專業公司要按照各自合作伙伴培養管理責任,建立健全溝通交流機制,采用溝通會、座談會、培養學習等多種方式,在自由、平等、輕松的氛圍下開展深入溝通與交流。各項目部及時反饋、推動解決合作伙伴在項目施工中遇見的問題,真正實現互相理解、互相支持、心往一處想,勁往一處使,為完成施工目標任務而共同奮斗。
(付強)
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