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        銷售華南: 深度融合彰顯國企黨建優勢

        中國石化新聞網訊 中國石化銷售華南公司黨委全面貫徹落實新時代黨的建設總要求,堅持“融入中心抓黨建,抓好黨建促發展”,全力打造“黨建優勢轉化”名片,聚焦“一特色”提升凝聚力,聚焦“三基本”提升組織力,聚焦“轉勇創”提升戰斗力,黨建質量和基層組織力“雙提升”成效顯著,為全面建設世界一流綠色智能化管道企業提供了堅強保證。1月8日,銷售華南分公司的科研合作項目喜獲國家科學技術發明二等獎。1月17日,公司獲

        這些成績的取得,是銷售華南自覺肩負起“在經濟領域為黨工作”使命的結果,是認真履行管黨治黨主體責任的結晶,是將黨建優勢轉化為企業競爭優勢和高質量發展優勢的力證,銷售華南分公司黨委書記觀鵬程總結道。

        聚焦“一特色”提升凝聚力

        “通過‘一支部一項目’活動,黨支部工作和安全生產融合得更加緊密,凝聚力也進一步提升了?!崩ッ鞴芾硖廃h總支書記鐘明昆欣喜地介紹著。

        原來,昆明管理處生產安全黨支部在“一支部一項目”活動中,主動開展“查違章、找不足、糾三違”促安全生產品牌黨建項目,通過發動黨員群眾查找身邊的“低、老、壞”等問題,黨支部書記帶頭點評分析典型案例,加強黨員發現和處理問題的能力,統籌推進整改生產安全問題,總結經驗,促進黨建工作優勢有效轉化為高質量發展優勢。

        銷售華南分公司黨委持續開展品牌黨建,扎實推廣“一支部一項目”特色實踐。自活動開展以來,各級黨組織積極探索黨建工作特色方法,以黨建品牌項目引領為突破口,推進黨建工作與生產經營深度融合、互動互促,促進業務工作上新臺階。

        “三帶三查三?!笔卿N售華南的特色實踐。該活動以黨組織和黨員在工作中發揮作用為結合點,通過黨員帶群眾,將黨建工作與安全環保有機結合,把從嚴治黨的成效落實到保障安全環保工作上。2018年8月,云南通海連續發生地震,公司領導干部靠前指揮,黨員先鋒隊沖鋒在前,冒著余震的風險開展防災減災工作。羅四云就是其中一員。身為玉溪站站長的他,是一名黨員,現任廣南聯合黨小組長,接到地震匯報后,他迅速做出應急處置,冒著危險組織人員對地震斷裂帶周邊管道進行全面細致的排查,成功應對此次危情?!罢f實話,在路上看到大量的車和人員在撤離,心里還是挺害怕的,但是我是這個站的負責人、是黨員,我不去誰去?!闭劶按舜蔚卣?,羅四云不禁有些后怕。

        聚焦“三基本”提升組織力

        “從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起,完善基礎體系與基礎流程,夯實基礎工作,是確保黨建質量提升的基石,也是實現企業高質量發展的重要支撐?!变N售華南分公司黨委副書記戴??Α叭尽庇兄@樣的認識和體會。

        聚焦“三基本”,銷售華南在打牢基礎、補齊短板上下功夫,全面建立健全黨群組織機構、全面配齊配強黨務政工隊伍、全面實現黨政“雙向進入、交叉任職”、全面建立支部書記和委員定期述職評議、全面開展黨建季度檢查考核。目前,公司專職黨務政工人員占員工總數的2.8%,其中主辦及以上人員占黨務干部的58.1%;全年黨組織工作經費預算占年度工資總額1.06%。2018年,黨務政工人員與經營管理人員雙向交流11人次。

        為進一步提升基層組織力,銷售華南高標準制定并常態化運用《基層黨組織標準化建設“五項任務”考核辦法》,分類設立5個專項考核細則、70余項考核項目,其中直接與生產經營掛鉤的考核指標占比達70%,把政策、制度、舉措、程序、責任有機結合起來,全年共開展3次黨建檢查考核。同時全面加強黨小組建設,通過定期聽取黨小組長匯報、開展黨建督導等,激活基層黨組織“末梢神經”。

        強基本、提質量,銷售華南大力實施“頭雁工程”。2018年,銷售華南舉辦3期黨建質量提升專題培訓班,邀請5名石化系統內黨建專家對黨務干部進行全覆蓋集中培訓,選送22名黨支部書記參加外部培訓班,持續提升黨組織書記政治素養和黨務工作能力。

        “這些培訓讓我受益良多,它讓我意識到黨建和黨務是不一樣的,也意識到我們日常能做的工作很多、形式也可以很豐富?!闭劶斑@幾次培訓,蒙自管理處黨總支書記賈秀萍感受頗深。這朵曾用血肉之軀堵在推土機前、即時發燒也寸步不離守護管道的鏗鏘玫瑰,這位遭遇車禍需住院調理三個月、卻因心系管道而悄悄提前出院的黨總支書記,用行動闡釋了一名黨員干部的責任與擔當,將整個管理處擰成一股繩,黨建質量不斷提升。2019年初,賈秀萍獲評中國石化2018年度勞動模范。

        聚焦“轉勇創”提升戰斗力

        “把黨建工作和‘轉勇創’系列活動有機結合起來,破解了許多過去久拖未決的重點、難點問題?!卑踩h保處黨支部書記萬勇不禁發出這樣的感想。

        原來,銷售華南分公司以“轉觀念、勇擔當、創一流”為契機,以生產工作中的重難點為切入點,將黨建工作與生產經營深入融合,在HSSE管理、生產經營等6個專業線條開展“比學趕幫超”專題活動,助力安全生產、物流優化等任務完成,效果顯著。例如,HSSE管理線條結合“全員安全診斷”,深入推進“轉勇創”活動,員工參與率達95.79%;累計提交診斷建議14871條,采納12718條,采納率85.50%,全面營造了“全員重視安全、人人參與安全”的文化氛圍。

        設備管理線條的黨員責任區創建是銷售華南不斷推進“轉勇創”專題討論常態化、建立長效機制的有力抓手之一。通過分區域、分類別將設備“分配到人”,定期總結排名,有效引導全員從“要我維護”向“我要維護”轉變,推動輸油站設備管理水平持續提升,2018年,銷售華南公司級設備事故為零,設備總完好率達99.94%,A類設備完好率達99.84%。

        “我們將深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神,聚焦全面從嚴治黨嚴抓黨建責任,聚焦政治建設嚴抓黨建質量,聚焦黨政深度融合嚴抓黨建實效,為全面建設世界一流綠色智能化管道儲運企業提供堅強保證?!痹邳h委中心組學習會上,銷售華南分公司總經理田中山談了自己對“黨建質量提升年”的體會。

        (鐘吉森 張秋爽 蔣婷)


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