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中國石油技術開發有限公司召開中亞-俄羅斯分公司和亞太分公司黨建和經營工作調研會
12月2日，公司召開中亞-俄羅斯分公司和亞太分公司黨建和經營工作調研會。中亞-俄羅斯黨支部書記、總經理張智勇，亞太分公司黨支部書記、副總經理李豐分別代表分公司作黨建和經營工作匯報，相關部門負責人及公司領導充分肯定了中亞-俄羅斯分公司和亞太分公司在黨建和經營工作中取得的成績，并對下一步工作提出了希望和具體要求。黨委書記、執行董事、總經理張晗亮出席會議并講話，強調各分公司要深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，認真落實集團公司市場營銷工作會議部署，全面加強市場營銷、推進轉型升級、提升管理水平和強化黨建工作。公司黨委委員、副總經理李建國主持調研會。
在中亞-俄羅斯分公司調研時
張晗亮指出，中亞-俄羅斯分公司多年來為公司發展做出了突出貢獻，特別是今年以來，海內外員工努力克服疫情肆虐，油價暴跌的負面影響，扎實推進各項工作并取得了重要進展。在區域內各國疫情防控形勢嚴峻、防控壓力巨大的情況下，分公司認真落實防控措施，牢牢守住了防控底線。在經營成績方面，分公司努力完成各項經營指標，取得了較好的經營業績。在市場開發方面，實現了俄羅斯外資市場的突破；積極利用國際資源開展了進口業務；加強“乙乙合作”實現了變對手為伙伴，化競爭為合作。同時，分公司積極采取措施防范匯率風險，切實保障公司利益最大化。
張晗亮強調，中亞-俄羅斯分公司作為公司規模最大、人數最多的經營單位，是公司發展的“頂梁柱”，全體干部員工要充分認識分公司對公司整體發展的重要性，認清當前和今后一段時期的嚴峻形勢，同時要堅定發展信心、瞄準更高目標，危中求機、抓住機遇，做到挺過去、沖上去，不斷推進中亞-俄羅斯地區市場持續穩健發展。
在亞太分公司調研時
張晗亮指出，亞太分公司的市場覆蓋范圍雖然不大，但在公司整體業務布局中十分重要。員工人數相比其他經營單位較少，但隊伍整體精干高效。自2016年底獨立經營以來，面對艱難的經營形勢，全體干部員工低調務實、自強不息，全力以赴扭虧創效，特別是今年分公司領導班子調整后，帶領分公司在各項工作中有了積極轉變，工作思路更加清晰、目標更加明確、措施更加有力，分公司簽約額明顯上升，現金流保持為正，澳大利亞庫房精益現場管理獨具特色，出口產品范圍積極拓展和延伸，經營模式不斷創新，疫情防控、黨建工作、市場開發、經營管理等方面工作均取得可喜成果，分公司發展呈現向好態勢。
張晗亮強調，亞太分公司雖然成立時間不長，但業務覆蓋的國家和地區均是公司的傳統市場，這些市場有需求、有前景但開發難度較大。在這種情況下，分公司海內外員工要堅定信心、克服困難，集中力量攻克難關，筑牢市場根基，盡快實現扭虧為盈的目標。
在調研中，張晗亮對中亞-俄羅斯分公司和亞太分公司的下一步工作提出以下要求：
一是要在加強市場營銷上下功夫
市場是公司的生命線，失去市場公司就無從發展，海內外干部員工要清醒認識到市場是生存之基、發展之本、效益之源的重要意義，要不斷培養和提升市場意識，強化市場營銷能力。中亞-俄羅斯地區要堅持做穩中亞，做大俄羅斯，實現中外資平衡發展的市場戰略，進一步明確業務定位、把握好發展方向，同時要以原中亞項目部業務并入分公司為契機，積極研究和拓展區域內管道市場，力爭實現突破。亞太地區要堅持做優澳洲，筑牢市場根基，努力拓展市場空間的市場戰略，扎實做好市場分析研究、客戶關系維護等基礎工作，持續夯實市場基礎，全力以赴打贏扭虧為盈攻堅戰。
二是要在推進轉型升級上下功夫
加快推進業務轉型升級，對公司持續提升發展質量，實現高質量發展具有重要意義。下一步要繼續廣開思路，充分借鑒公司在哈薩克斯坦當地化制造、澳大利亞海外庫房管理等已經取得的成功經驗，充分結合所在區域國家市場特點，積極拓展有技術特色、創效能力強的綜合服務項目，不斷探索和創新推進轉型發展的模式，努力為客戶提供綜合一體化服務，不斷增強公司的盈利能力。
三是要在提升管理水平上下功夫
認真抓好風險防控工作，特別是要做好對境外子公司自營業務的指導和管控，確保各項經營業務牢牢守住“兩個嚴禁、一個嚴控”的紅線。扎實推進精益項目管理，做到對每一個項目精打細算，謀劃和做好項目生產、發運等關鍵環節，確保項目進度，提高項目收益。做好精益現場管理工作，持續推進精益辦公現場“6s”管理，不斷強化生產現場、庫房現場的安全措施，確保海外項目安全平穩運行。扎實推進“兩金”壓降工作，不斷改善和提升公司發展質量。
