您現在的位置是：首頁 > 新聞資訊網站首頁新聞資訊

2021年3月1-5日，第40屆劍橋能源周（CERAWeek）以線上會議的形式呈獻。 

今年的能源周堪稱大伽云集。由于是線上舉辦，所有重量級嘉賓和發言人員無需到達現場，不必為時間沖突安排不開而煩惱；且大多發言嘉賓來自美歐地區，這些地區多數仍處于“居家辦公”的狀態，有了大把的時間從容進行視頻連線。

首日首場的“特別對話”（Special Dialogue）就在金牌主持丹尼爾﹒耶金先生和比爾﹒蓋茨之間展開。后續幾天，美國總統氣候問題特使約翰﹒克里、哥倫比亞總統Iván Duque Márquez、美國能源部長珍妮弗·格蘭霍姆（JenniferGranholm）等相繼登場；同時，五大石油巨頭的CEO或董事長、尼日利亞等重點資源國的能源部長和石油部長、沙特阿美等主要國家石油公司的總裁等悉數出境?？傮w，由于是線上會議，今年的CERAWeek的嘉賓層次相比前幾次線下會議而言是最高的。 

這里列舉給清泉留下深刻印象的五場特別對話或主題對話，看看大伽們在本屆能源周上說了啥。

1//  比爾·蓋茨：全系統思維對于解決復雜的氣候變化問題至關重要

比爾·蓋茨（BillGates）在于耶金先生的特別對話中，討論了他的新書《如何避免氣候災難》（How to Avoid aClimate Disaster）。蓋茨先生就解決氣候變化所必需的突破性技術和創新通道提出了自己的見解。到底需要多少種突破性技術？“大概一打吧！”，他調侃說。而且，蓋茨堅持認為，全系統思維對于解決復雜的氣候變化問題至關重要。他提供的全系統方法的一個例子便是“突破性能源行動系統”，該系統將技術的創新方面和需求方面結合在一起。這個設想主要是：在技術供應方面（供應側），由于開發新技術成本高昂、風險高，因此需要有足夠財政能力和高風險承受能力的政府（尤其是富裕國家）提供資金支持。在技術需求方面（需求側），只有在負擔得起的情況下，市場（民眾）才會愿意接受并使用新的低碳技術、產品和服務，這需要政府通過財政補貼或承擔部分費用的方式刺激需求。要知道，蓋茨強調，“市場上新技術是有價格溢價的”，但只有在承受得起的情況下，消費者才可以使用它。在政府的財政和政策支持下，對新的低碳技術產生了需求，技術大規模地滲透進市場，并且生產成本顯著降低后，政府的補貼逐步減少。通過這種機制，可以實現技術創新和市場滲透。 

在上述全系統思維的語境中，蓋茨提出了“綠色溢價”（Green Premium）的概念作為關鍵指標：消費者需要為零碳產品/服務支付額外費用，費用多少視產品/服務類型而定。蓋茨預計，全球（美國？待確認）綠色溢價總額估計為$5Tn（5萬億美元）。政府可以使用該指標來評估每個行業的綠色融資需求，并為該需求設立預算，以及評估各行業（主要是能源行業）融資進度和創新進度。該指標可以使政府評估到2050年它們是否成功實現凈零。 

蓋茨先生還強調，他在本書中還提出其他幾個考慮。比如碳儲存的重要性；再如，需要同時發展核能和儲存，可以作為彌補可再生能源不穩定和停機期間的能源供應短缺；又如，石油和天然氣公司在過渡時期依然可以發揮巨大作用，像提供生物燃料、提供氫氣（制氫）和用于氫氣的管道、實施碳捕捉和封存（CCS）的大型工程等。

2//  Andy Jassy（亞馬遜首席執行官）與Bernard Looney（陸博納，BP集團首席執行官）：重塑能源（Reinventing Energy）

一個是全球網絡界的翹楚，一個是全球能源界的旗幟；一個是新興力量，一個是傳統公司，這樣的安排別開生面。在耶金先生的引導下，主要討論了以下幾個問題。

為什么BP和亞馬遜能成為合作伙伴。一是碳排放和氣候變化的應對不是某個行業某個公司的事情，它需要多公司/多行業/多國家共同來應對碳排放的挑戰。二是BP越來越受到數據和以客戶為中心的引導，這兩者是擁有112年歷史的石油天然氣公司可以通過與較年輕的IT和電子商務公司Amazon合作開發的基石。第三個原因更直白，Amazon為BP提供數據和云服務，而BP為Amazon提供電力。 

“云”的價值?！霸啤钡氖褂?，可以讓BP公司將以前認為是前期的（以預算為導向）、固定的資本性支出，轉換為更具彈性/靈活性的費用性支出，“云”還可以為BP的數據、計算和軟件操作提供更大的容量、價值和安全性。通過使用Amazon的云服務，BP可以視所需的容量、計算和軟件以及所需的時間付費，當需求更大時，付出更多；當需求較小時，付出更少。相比傳統的公司內部IT團隊的打法，“云”的存在，是以快得多的速度部署解決方案，這樣可以大大節省成本（包括ERP成本）和時間，大大加快創新速度，并從數據中獲得更多的業務和運營洞察力等。陸博納認為，到2050年，BP公司60％-70％的數據將在云端。 

BP已做好疫情持續和后疫情時代的準備。陸博納強調，BP專注于使業務變得更“薄”，尤其是在人力和高管人數量上。BP認為，能源轉型是機遇而不是威脅，“我們將全力提升業績，準備在疫情大流行后騰飛”，陸博納表示?！拔覀円尲瘓F適應正確的方向和正確的商業模式?！?，他再次強調。 

重塑。亞馬遜首席執行官Jassy強調，創新文化對于公司長期生存和發展至關重要?！肮颈仨毟鶕祿兓透偁帒B勢做出調整?！鳖I導者必須有勇氣和意志去發明對客戶至關重要的東西。在這種情況下，“速度”很重要，充分體現出公司決策的領導力。它必須根植在組織內部，成為企業文化，并讓領導者推動它。選擇一個目標，向整個組織發出信號，快速行動起來，這就對了。

3// 范·伯登（BenVan Beurden），殼牌CEO）、斯科特·柯比（Scott Kirby）（美國聯合航空CEO）：新時代的新戰略

凈零（Net Zero）目標的設立和實現路徑，以及發展可再生能源，是此場對話的重點。這里重點談談殼牌CEO范博登先生就耶金先生的提問所做的答復。 

殼牌對于實現凈零的目標和戰略是什么？殼牌對“凈零”有明確的步驟和目標：一是到2050年將碳排放量減少100％，即從1.7Gt（17億噸）降至0；二是到2035年的中期里程碑是，碳排放降低45％。但范博登也承認，實現這些目標的業務計劃則更加難以制定，因為在未來長達30年的時間內無法制定明確的行動方案。 

范博登認為，僅從碳氫化合物中吸收足夠的碳仍無法實現其碳目標。殼牌將顯著增加其產品結構中的低碳燃料的占比，包括在電力領域，殼牌要將自身打造成為移動交通的頂尖電力提供商，到本世紀第三個十年末，擁有250萬個充電樁。此外，殼牌要成為生物燃料的主要參與者，并成為基于自然（Nature based）的解決方案的主要參與者，并成為CCS的重要參與者。

當然，從業務計劃的角度來看，未來十年是相對明確的，殼牌在如何幫助客戶降低碳足跡方面的做法極為明確?！皫椭蛻艚鉀Q問題（這是殼牌的強項）不僅可以生產一種新型商品（這次是綠色商品），還可以賺更多的錢?！狈恫钦J為。

石油產量已達峰，但天然氣產量還有十年以上的增長期。殼牌石油產量在2019年達到頂峰的原因是，公司已將更多的資源重新分配用于未來的能源系統，因此殼牌未來的石油資產組合將更加集中。但是，殼牌仍將繼續投資于天然氣，因為天然氣將比石油繼續增長10年以上，并且下降速度將比石油慢得多?！耙虼?，殼牌減少石油產量本身并不是公司戰略，而是公司戰略實施的結果?！?，范博登表示。 

碳補償與碳捕捉。自工業化時代以來，全球二氧化碳排放量是工業化前時代的4000倍！但我們卻不能種植比工業化前時代多4000倍的樹木。這樣的話，解決方案太簡單，系統太大。我們首先需要大幅縮小問題，減少排放，提高效率，剩余的碳可以通過CCS和天然碳匯吸收。

殼牌在加拿大和世界其他許多國家/地區擁有大型CCS，有些是與Equinor（挪威國家石油公司的前稱）和Total一起合作的。公司和政府現在也都認為這是必要的。重要的是，CCS開始被視為一種解決方案，可以作為能源行業提供的一種服務。這種轉變將需要新的商業模式，技術（例如區塊鏈）和政府支持（激勵措施：碳定價，獎勵等）的組合。 

氫能。氫能最近幾十年來一直保持發展“勢頭”，但還沒有形成規模實力。對氫能使用的興趣始于1990年代，后來的發展處于停頓狀態，現在又回來了。所不同的是，現在，我們有大量商業模式和商業線索支撐氫能的大規模發展，因此殼牌公司相信氫能時代即將來臨。盡管氫能現在依然是一個很小的生意，尚不能對全球產生重大影響，但氫絕對是必不可少的，如果我們到2050年想達到凈零目標的話。

4// 約翰·克里與歐內斯特·莫尼茲（Ernest Moniz）：氣候變化與能源轉型，它們如何互動？

本屆線上能源周，拜登總統氣候問題特使約翰﹒克里和美國奧巴馬第二任期能源部長、能源期貨倡議主席兼CEO）莫尼茲的對話格外引人注目。

拜登在2021年的國際氣候領域有何計劃？克里表示，總統在宣誓就職后數小時后即宣布重新加入了《巴黎協定》，“我們擁有強大的氣候團隊?！薄皻夂蜃兓c能源問題在美國議程上極為重要?！睔夂驗碾y使每年美國損失數十億美元，它造成沖突、氣候難民、農業和糧食生產中斷。五角大樓將氣候變化（CC，Climate Change）描述為“威脅倍增器”。截至2020年，美國在綠色交通運輸和發電方面的投資為5000億美元。在未來30年內，為實現凈零排放，我們預計將投資10萬億美元。美國將參加2021年8月在蘇格蘭格拉斯哥舉行的氣候會議，討論將溫度升高限制在1.5攝氏度以內，并加速過渡。 

中美地緣政治緊張局勢加劇的同時，對氣候合作的需求也在增長。兩國關系的緊張局勢已擺在臺面上，競爭在加劇。競爭本身不是問題，美國歡迎競爭，并且要在競爭中表現出色。但是美國不希望面對不公平的競爭環境，比如遭遇知識產權盜竊或變相勒索?！暗鉀Q氣候危機不應成為這場競賽的受害者?！?，克里表示。中國占世界碳排放總量的30％以上，排名世界第一，其次是美國。算上歐洲在內，這三個國家和地區的排放量就占全球總量的55％以上。因此，僅靠任何一個國家都無法解決氣候危機?！澳惚仨氀堉袊献?。正如里根與戈爾巴喬夫成功談判減少核武器庫一樣，美國和中國將必須共同努力解決CC問題?！泵绹鴮⒗^續就氣候問題與中國進行談判，這不會阻止兩國在其他問題上意見分歧。另外，所有較大的排放國也必須共同努力，包括俄羅斯、日本等。美國將于4月22日組織召開全球所有主要排放國峰會，要求它們明確提出雄心目標。目前，即使每個國家都履行了《巴黎協定》的所有承諾（目前情況并非如此），我們仍要面對氣溫上升3.7攝氏度的事實，這將是災難性的。因此，在格拉斯哥大會之前提出雄心壯志至關重要。美國將與中國和其他合作伙伴緊密合作，制定清晰的路線圖和里程碑，以達到1.5攝氏度的上限。 

是否有可能從氣候合作中緩解中美緊張關系，比如“解開”（Untangle）在供應鏈和稀土供應上的合作？其中一些可以解開，但不是全部。例如，印度正在大力發展太陽能。太陽能電池板的某些組件需要來自中國的稀土，而目前中國壟斷了稀土市場。但是，已經發明了不需要這種材料的新技術太陽能電池板。這意味著，在供應鏈方面，對任何一個國家的過度依賴都不是一成不變的。競爭將隨著技術和創新的發展而變化并改變領域，并重塑競爭格局。當中國表示有愿意在其中一些全球性問題上進行合作時，您必須對這種意愿進行“測試”。在“一帶一路”建設方面，有一個問題是，來自全球的新增燃煤發電廠的資金中有70％來自于這項“中國計劃”。這將是與美國的爭論點。

石油和天然氣行業的機會。石油和天然氣行業擁有令人難以置信的基礎設施和能力，可以將能源產品從地球的一端轉移到另一端（克里這里指全球油氣貿易體系）。氫發生了什么？在設計未來的能源方式時，克里認為，石油和天然氣將擁有巨大的機會，并且將為該行業帶來重要的轉型貢獻。能源轉型將導致石油和天然氣收入減少。因此，石油和天然氣公司必須轉型成為能源公司，并降低其碳足跡。氫能必將成為良好的商業和環境解決方案?！暗种谱兏锸峭絼诘?，只會適得其反，因為它不會符合任何人的利益?！?，克里強調。 

關于美印合作?！笆姑鼊撔隆保∕ission Innovation）正在全力以赴推動印度的創新曲線。印度計劃在2030年前生產400吉瓦（相當于4億千瓦，我國目前的電力裝機容量是21億千瓦左右，清泉注。）的可再生能源，但他們需要6000億美元才能實現這一轉型。美國可以與其他國家和投資機構組成的財團一起提供幫助。

（開心的阿敏）

5// Amin Nasser（阿敏﹒納賽爾，沙特阿美公司總裁兼首席執行官）、Mike Wirth（麥克﹒沃思，雪佛龍公司首席執行官）：描繪復蘇時代 

從新冠疫情得到哪些經驗教訓、開展了哪些技術變革？Nasser表示，阿美公司的風險管理框架有利于公司抗擊Covid-19。但糟糕的是，疫情對沙特基礎設施的攻擊。但當務之急是確保人身安全。疫情倒逼沙特阿美加快了數字化進程，現在可以從總部進行全范圍內的技術操作。但是市場遭受了沉重打擊，不平等和失業率正在上升。有些工作不會返回，這會產生影響。

Wirth表示，對于雪佛龍而言，關鍵的啟示是石油天然氣的“本質作用”，盡管發生了危機，盡管對世界經濟造成了嚴重的破壞，但對石油天然氣的需求下降率僅為9％，這展示了石油天然氣產業的韌性。從公司的角度來看，這場危機凸顯了擁有強大資產負債表的重要性。在技術方面，雪佛龍公司也加速了其數字化（遠程工作，數字鉆探，技術的“現實感”使專家們可以在家中使用公司平臺，使用無人機等）。這種趨勢將產生積極而持久的影響。 

未來市場的方向。Nasser表示，全球石油需求從2020年4月驟降2000萬桶/日到如今的需求復蘇，甚至在某些地區已經恢復至2019年疫情前的水平。疫苗注射的快速普及是市場樂觀的好理由，現在全球的需求為9400萬桶/日，今年的第二季度將變得更好，我們預測，2022年的需求為99萬桶/日，相當于2020年1月的水平。Wirth表示，雪佛龍公司也感覺到了復蘇的勢頭，隨著地區和產品的變化，財政刺激措施將支持經濟復蘇。

關于ESG（環境社會和治理）和投資者關系。Wirth認為，ESG對雪佛龍來說也不是新鮮事物。1933年出版的《標準石油精神》確立了許多ESG原則，雪佛龍公司的首席執行官始終將其副本保留在他的辦公桌上。有關ESG的3封信，不僅是納賽爾（E. Nasser）同意邁克（Mike）的說法，更重要的是我們擁有相同的愿景。

Nasser表示，阿美的生產運營和環境系統始建于1970年代，自那時以來，每年已消除了1億噸的二氧化碳（相當于每年減排1億噸），這是阿美公司在ESG上的典型貢獻。