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數字化的大潮中

云計算、大數據、人工智能、5G等嚴守熱詞榜單

多年前，這些熱詞還只是概念

如今能源行業的各大企業

已經將其應用到生產場景中

必將加速推進高質量發展

本期看點

本期特別邀請中國石化信息和數字化管理部負責人探討了5大數字化轉型熱點難點問題。干貨放送：中國石化信息化和數字化發展“十三五”成果，以及“十四五”發展目標。

以數字技術驅動組織全面變革

王子宗

中國石化副總工程師

信息和數字化管理部總經理

中國石化信息化建設模式由傳統“煙囪式”向“數據+平臺+應用”新模式轉變

工作重心從“以支撐內部管理為主”調整為“對內支撐卓越運營，對外推進開放互聯”

聚焦智能制造和“互聯網+”新業態兩大主線

Q1 數字化轉型將如何影響石油石化行業發展？

目前，在世界范圍內，數字化轉型沒有一個被普遍接受和公認的明確定義。

我們理解的數字化轉型，是以價值創造為目的，以提升效率和效益為導向，用數字技術驅動業務變革。全球能源格局正在發生深刻變化，充分利用數字技術改造提升傳統產業，是石油石化行業、能源企業重塑新優勢、培育新動能、開辟新空間的重要途徑和必由之路。

“十三五”期間，中國石化加快信息和數字化發展，信息化建設模式由傳統“煙囪式”向“數據+平臺+應用”新模式轉變，信息化工作重心從“以支撐內部管理為主”調整為“對內支撐卓越運營，對外推進開放互聯”，聚焦智能制造和“互聯網+”新業態兩大主線，持續加強網絡信息技術與石化產業深度融合。

Q2 數字化轉型的難點是什么？如何解決？

從信息化到數字化可以分三個階段——局部賦能、流程優化、模式再造。

前兩個階段是對原有產業組織模式的優化提升，不管是個人還是企業，積極性都比較高，而第三階段——模式再造，涉及業務流程再造、組織方式變革、信息技術與多學科技術融合創新、思想觀念轉變等方面，實際是一種數字技術驅動的全面變革，是一項艱巨的任務。

傳統產業擁抱新技術催生新業態，過程可能有波折、遇阻力，但會螺旋式前進。變革過程中也會不斷涌現新技術，進一步推動數字化轉型。

電子商務從起步到取得今天的成就，用了20年，預計傳統產業數字化轉型也要20年。

中國石化數字化轉型的難點

人才短缺，需要加快既懂石油化工行業技術又懂數據治理、網絡安全等技術的復合型人才培養。

轉變思想觀念，要發揮考核指揮棒作用，企業“一把手”帶頭推進數字化轉型。

系統內企業信息化發展不平衡不充分，先進企業與落后企業差距大，需要總部統籌。

新技術的掌握，要不斷提升技術服務和自主創新能力。

現有信息化管理體制機制有待完善，須根據集團公司黨組要求，加快建設和完善。

Q3 信息化工作重心從“以支撐內部管理為主”調整為“對內支撐卓越運營，對外推進開放互聯”，意味著什么？

關鍵詞是卓越運營和開放互聯。

對內，卓越運營，打造行業標桿；對外，開放共享，打造石化智云生態。

中國石化產業鏈條長、覆蓋面廣，鐵運、港口、發電等都有涉及，這是行業特點決定的。各下屬企業情況也不同，可復制性較差，不像業務單一的企業那么容易。石油石化行業信息化工作復雜度在央企里最高。

目前，中國石化信息化建設走在央企前列，未來的信息化發展和數字化轉型也要在央企中站排頭、爭第一。

石化智云是中國石化正在打造的工業互聯網平臺。

下一步，中國石化將加大石化智云平臺建設力度，加強與各大央企、合作伙伴和科研機構合作，以平臺為支撐，促進內外協同、跨界融合，實現跨行業、跨企業的研產供銷融等各環節資源匯集、數據共享、協同創新，構建開放、共享、共創的石化智云工業互聯網生態。

Q4 建設模式由傳統“煙囪式”向“數據+平臺+應用”新模式轉變，這樣的變化是基于怎樣的思考？

移動互聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術興起，不斷催生新產品、新模式、新業態，企業信息化向平臺化、云化、移動化發展的趨勢明顯，只有把握大勢、乘勢而上才能占據制高點。

未來，在數據共享、統一平臺支撐下，應用端的軟件需要什么功能，可直接進行個性化模塊組合，實現功能復用。

這是“數據+平臺+應用”新模式在未來的一個應用場景。

各企業各類系統建設時期不同，業務類型復雜，多有自己的應用、功能、數據、環境。

隨著時間推移，數據積累，形成了一座座信息孤島，像是豎起的煙囪?！皵祿?平臺+應用”新模式的轉變，旨在打通不同系統間的功能、數據、環境，實現互聯互通、資源共享、數據共享、功能共享。

Q5 “十四五”期間，將如何推動數字化轉型，實現什么樣的目標？

發展思路是按照“數據+平臺+應用”的新模式。

基于“石化智云”工業互聯網平臺，圍繞25個業務域開展信息化建設，著力提升集團一體化管控能力、板塊創新創效能力、專業化統籌管理能力和新經濟價值創造能力等4項能力，為公司打造新模式、培育新業態、發展新經濟賦智賦能。

“賦智賦能”有兩層含義，一是在初期起步階段，由信息和數字化線條牽頭推進；二是到了中后期階段，信息和數字化線條的作用從引領變成支撐，業務部門從后臺走到前臺。