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12月28日，上電公司在油氣管道領域再傳捷報，成功簽下中俄東線天然氣管道工程（黑河—長嶺）五大連池、明水、肇源壓氣站工程10臺電驅壓縮機組配套電機訂單。

今年，國家石油天然氣管網集團共對4個天然氣長輸管線電驅壓縮機組標包實施集中采購招標，上電公司集中優勢資源，精準發力，相繼簽下了中俄東線天然氣管道工程（永清-上海）安平-泰安段，西二線、西三線增輸工程以及盤錦壓氣站增設壓縮機組工程的配套電機供貨訂單，加上此次簽訂的供貨合同，上電包攬了所有標包的19臺配套電機。

憑借強勁的業績表現，上電將進一步拉大與主要競爭對手間的差距，牢牢占據油氣管道領域的市場主導地位。值得一提的是，該領域項目基本都是國家天然氣基礎設施互聯互通重點工程，能夠成為關鍵設備供應商，不僅是對銷售團隊市場洞悉能力的考驗，更是對企業產品技術、履約交付、售后服務等綜合實力的高度認可。

專項管理，提響應之速

上電將油氣管道領域項目列為重點跟蹤項，實行行業專項管理，通過定期走訪發改委、能源局、用戶單位、設計院、主機廠等，拓寬項目信息收集渠道，同時了解在運產品的使用狀況，及時解決用戶反饋問題，提升用戶的滿意度和信任度。當獲取項目信息時，依托總部大區上下聯動、市場技術前后聯動、大區與大區橫向聯動等多種形式的“組合聯動”，暢通內部信息傳遞渠道，提升對用戶端的響應速度。在投標環節，銷售團隊精心制定投標策略，細摳招標文件每個細節，投標前反復進行“桌面推演”，確保投標環節萬無一失。

統籌協調，破周期之急

近幾年，國內天然氣供應緊張的局面日益凸顯，因此油氣管道項目從立項到投運的周期越來越短。針對這種情況，上電在項目執行階段，將該類項目的優先等級設為最高級別，由管理層領導親自掛帥，抽調各條線的骨干力量組建項目團隊，統籌協調內部資源，保證各環節有序銜接、穩步推進。具體執行過程，提前部署關鍵長周期物料，并以節點控制為抓手，實施以交貨期為基準的倒逼機制，通過編制詳細的專題計劃和質量管控計劃，明確各關鍵環節的實施節點和具體負責人，確保所有物料和生產環節得以精確管控，高效把控生產進度、產品質量和履約交貨期。

優質服務，解客戶之慮

裝機服務是產品交付的“最后一公里”。針對油氣管道領域項目，上電售后服務中心建立了一套重點產品裝機服務流程，涵蓋了從裝機前準備、開箱、安裝指導、單機調試到帶載調試運行全過程管理，明確相關技術要求，強化過程風險點識別和管控，做到服務有標準，執行有程序，處置有依據。面對現場突發問題，第一時間響應、第一時間反饋、第一時間處置，以“每單必評，每單必訪”的機制為抓手，對現場服務過程中的問題形成閉環，切實解決客戶的后顧之憂，實現裝機服務全過程的標準化、流程化、精細化管理。

重要節點回顧

1、2021年8月9日，首臺西二線、西三線增輸工程配套電機交付客戶。

2、 2021年8月20日，秦沈線盤錦支線盤錦壓氣站增設壓縮機組工程配套電機交付客戶。

3、 2021年9月7日，中俄東線天然氣管道工程（永清-上海）安平-泰安段配套電機項目正式啟動。