您現在的位置是：首頁 > 新聞資訊網站首頁新聞資訊

《設計建造未來工廠：平衡可持續發展、數字化轉型和效率》本白皮書探討的問題是，為什么一個積極迎接變革的市場開始致力于提高彈性并擁抱未來工廠。探討了未來工廠的運營方式、該行業必須考慮的關鍵因素，以及實現打造可持續、高效、現代化的工廠和面向未來的船舶的最終目標需要實施哪些戰略。

設計建造未來工廠：平衡可持續發展、數字化轉型和效率

如今工業工廠和船舶運營商紛紛開始加快數字化轉型步伐，其關注焦點仍然是通過提高效率保持盈利和競爭優勢，爭取在面臨各種復雜挑戰和利潤率滑坡的嚴峻形勢下穩渡難關。與此同時，隨著整個世界開始著手應對日益嚴峻的氣候危機，能源轉型也在不斷加速。在日益嚴格的監管要求和不斷變化的市場需求推動下，環境、社會和治理（ESG）成為當務之急。

客戶越來越需要高效、數據驅動的綠色設施，使流程工廠和海事行業面臨更大壓力。他們必須改變新工廠和現有工廠的設計、建造和運營方式。業主運營商和工程設計、采購和施工（EPC）企業現在需要制定明確的戰略，在云端數字孿生的支持下，通過連接數據、人員和流程來賦能互聯員工，從而推動可持續的成果并提高工程設計效率和運營敏捷性。

本白皮書探討的問題是，為什么一個積極迎接變革的市場開始致力于提高彈性并擁抱未來工廠。文章探討了未來工廠的運營方式、該行業必須考慮的關鍵因素，以及實現打造可持續、高效、現代化的工廠和面向未來的船舶的最終目標需要實施哪些戰略。

白皮書對市場前景進行細分，涵括以下部分:

1.能源、化工、海事、電力和礦業的行業前景

2.設計未來工廠的四條主要途徑

3.案例研究：數字工廠創新者（其中包括殼牌）實踐。

“改造期間所安裝的每噸容量的成本約為新基礎設施成本的 20%~50%。因此，此類項目在新的現實環境下更加重要?！?nbsp;

——Nick Flinn,殼牌公司技術許可與服務副總裁

設計建造未來工廠四種模式

解決效率和可持續發展問題對于工業企業的未來至關重要，但企業只能改進他們可以測量的指標。數字孿生提供了可操作的洞見，如今這些洞見主要用于降低項目階段的風險和實現工廠業務運營的最高效率和敏捷性。

雖然每個工廠和項目各不相同，但設計建造未來工廠的旅程通常分為四種模式，而且所有模式均以數字孿生為支撐：

設計建造未來工廠四種模式

1. 設計可持續的數字化新建工廠

2. 實施高效的數字化資本項目

3. 將已建工廠改造為聯網數字化設施

4. 通過數字孿生實現安全、可持續的運營

設計建造未來工廠是一個充滿挑戰的旅程，這是無可爭議的事實，但獲得提升的機會也顯而易見。德勤公司認為，數字化轉型提供了一個獲得安全性、效率和顯著財務收益的機會，包括建造成本降5%到10%，運營成本降低高達10%到20%。在《改建項目：提升生產率的途徑》一文中，麥肯錫公司指出，通過改進生產率，工程建設行業有望將全球附加值提高1.6萬億美元。

白皮書免費下載

《設計建造未來工廠：平衡可持續發展、數字化轉型和效率》白皮書

掃描二維碼免費下載