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作為一家從世界各地采購服務和材料的全球性企業，TfS成員企業拜耳始終關注可持續采購和供應鏈管理。這不僅可以幫助企業優化風險控制、確保穩定的物資服務供應和長期商業合作關系，更是拜耳維護其全球競爭力的重要戰略杠桿。

因此，拜耳就商業道德以及環境、社會、治理建立了一套雄心勃勃的原則，充分應用于采購和供應鏈管理的各環節，并支持供應商也積極遵守這些準則。為助力供應商提升可持續發展表現，拜耳在幫助其改善運營過程中的一些缺陷的同時也積極與供應商開展可持續領域的合作。

與TfS攜手參與行業標準制定推動積極影響

信息共享是TfS的一大重要價值，它有效地幫助企業擴大可持續發展領域的行業影響。在TfS的框架下，某一家成員企業對供應商進行的審計和評估結果可與所有成員企業共享，這大大減少了供應商為應對多家下游企業的評估和審計所花費的時間和精力，也讓成員企業得以獲取更多信息。無論是對采購商還是供應商而言，都能夠更有效地分配資源，并攜手提高各自所在行業在全球供應鏈體系中的可持續標準。

2020年，TfS更新其全球戰略，并制定了一項著眼2025年的行動計劃——“攜手發展與實踐”（Grow&Deliver）。該戰略將范圍三溫室氣體排放納入TfS框架，并重點推出“全球可持續發展能力項目”。目前，拜耳采購團隊在TfS牽頭建立圍繞范圍三溫室氣體排放的全球第五工作組，并積極參與全球可持續發展能力項目。

拜耳全球采購部可持續發展及合規主管、TfS全球第五工作組負責人Michael Heite

我們在可持續供應鏈管理方面的外部合作和內部提升相輔相成，推動公司在環境、社會和治理等各方面產生更積極的影響。其關鍵在于建立一套全球標準，這將有助于讓我們的努力迅速產生規模效應，進一步擴大在行業范圍內的影響。

為供應商提供多種形式的可持續發展資源和工具

拜耳的企業愿景與聯合國2030可持續發展目標高度契合。自2020年以來，拜耳將可持續性作為公司戰略的關鍵要素，并制定了一系列目標用于指引和規范公司在健康和營養領域的商業活動，為建立更加可持續發展的未來作貢獻。拜耳也相應地在內部傳播和外部溝通方面投入更多時間和資源，通過一系列對話交流確保員工和供應商等利益相關方能夠真正理解公司的可持續目標，朝著一致的方向前進。

在2021年11月舉辦的拜耳供應商日活動中，拜耳通過圓桌討論的形式與供應商代表展開對話，不僅分享了公司在可持續發展方面的目標、承諾和愿景，也探討了供應商提升可持續表現的可行路徑。此外，拜耳還就多個可持續相關議題舉行了主題分享，例如“如何購買可再生電力”、“如何設置有科學依據的目標(Science-Based Targets)” 。這些實踐經驗對于有志于提升可持續發展能力卻不知從何處著手的供應商非常有幫助。未來，拜耳將推出類似的分享會，將其自身在可持續發展旅程中的學習所獲分享給外部合作伙伴。 

與供應商開展針對性交流 將可持續理念融入采購決策

盡管仍處于可持續供應鏈建設的早期階段，拜耳已然與一些供應商建立起成功的合作，并攜手在行業和社區中創造更大的影響。比如有不少供應商持續改進可持續發展績效，也有的已針對拜耳的可持續發展目標制定相應的執行戰略。

這種影響并不是單向的。目前，可持續供應鏈建設通常由下游采購商主導，以逐步影響上游供應商。但我們也欣然看到有不少供應商通過與下游的積極溝通和合作來轉而促進采購商在銷售和商業運營方面的可持續表現。

在全供應鏈踐行負責任采購不僅是拜耳的目標，也是全行業的使命。沒有一家公司能夠獨自實現這一雄偉目標，因此TfS致力于匯聚志同道合的行業伙伴，并攜手供應商創造更大的行業和社會影響，與供應鏈上的每一環節共赴更加可持續的未來。