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會上蘭州石化匯報了數字化轉型智能化發展實施方案，明確了數字化轉型思路與方案設計，得到了與會領導的一致認可。

劉順春指出，蘭州石化作為數字化轉型試點建設單位，領導高度重視，團隊優勢明顯，為數字化轉型智能化發展奠定了基礎，在轉型實施過程中，要堅持數字化平臺的統一，注重昆侖數智與蘭州石化分工協作和協同聯動，做到優勢互補，形成合力。

在3月9日召開的集團公司信息化工作會議上，戴厚良董事長明確要求把數字化轉型融入企業創新體系，全面啟動主要業務領域11家單位數字化轉型試點建設。6月11日，試點單位實施方案全部通過審查。三個多月以來，昆侖數智積極履行集團公司黨組提出的“發揮昆侖數智先鋒作用，加快推進‘數字中國石油’建設”的要求，為服務和保障好集團公司數字化轉型工作，公司專門成立由總經理掛帥的領導小組，下設總體組、4個專項組、11個專業組，負責數字化轉型相關項目工作的組織協調、資源保障、有序推進。

在接下來的項目建設過程中，公司將積極發揮集團公司數字化轉型先鋒作用，充分利用專業技術特長，與蘭州石化一起，做好業務融合、推進技術攻關、加強溝通協作，共同推進項目建設，打造煉化領域數字化轉型樣板工程，為集團公司實現整體轉型做出應有的貢獻！

公司智慧煉化板塊、運營指揮中心、大數據板塊、西北大區等相關板塊、機構負責人和同事共14人參加了會議。