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趙順強指出，公司學史力行，攻堅克難，凝心聚力實現“十四五”良好開局。一年來，始終堅持把兌現黨委承諾作為第一目標，依賴攻堅深挖潛力，全年經營業績實現圓滿開局；堅持把風險防控作為第一理念，長抓質量安全毫不妥協，安全管理態勢根本扭轉；始終把精細管理作為第一標尺，從細節入手挖潛增效，為實現全年經營目標贏得主動；堅持把科技創新作為第一動力，以產業視角定位科研方向，科技自立自強規劃新格局；始終把增儲上產作為第一要務，協同聯動內外協調，擁護“兩個確立”達到新高度；堅持把海外市場作為第一突破，提振信心贏得主動，海外高質量發展進入快車道；堅持把綠色發展作為第一路徑，優化布局力促轉型，“雙碳”目標邁出新步伐；堅持把深化改革作為關鍵一招，向難而動闖開新路，內生發展獲得新動能；堅持把黨的建設作為第一責任，“四個是否”衡量成色，隊伍作風呈現新氣象。趙順強代表公司黨委和董事會，向公司全體干部員工及家屬們，向所有關心、支持和參與公司發展的同志們、朋友們，表示崇高的敬意和衷心的感謝!

在深入分析國內外形勢，油田服務行業環境，公司面臨挑戰后，趙順強進一步指出要認清形勢，解放思想，破除制約高質量發展的藩籬，正確處理好危和機、質和量、內和外、穩和進、供和需、義和利、知和行等七種關系，建立適合中海油服自身發展的科技研發體系、市場營銷體系、人力資源體系和供應鏈管理體系。

趙順強強調要全面貫徹落實集團黨組決策部署，圍繞增儲上產七年行動計劃，堅持“五大新發展戰略”不動搖，穩字當頭、穩中求進，踔厲奮發，擔當有為，開啟高質量發展新征途，著力做好九個方面工作。

一是堅持技術驅動戰略引領，打造核心競爭優勢，著力構筑高質量發展的根本支撐。要聚力“卡脖子”技術攻關，優化科研管控模式，全面升級技術產品質量，建立技術設計審查機制，拓寬重點實驗室建設路徑，加快推動數字化信息化轉型。

二是堅持成本領先為基礎，搭建基礎競爭平臺，著力集聚高質量發展的優質資源。要發揮管理會計智囊和參謀作用，加快建設戰略合作伙伴網絡，有效提高大型裝備創效能力。

三是堅持新型一體化戰略，高筑系統聯動勢能，加速拓展高質量發展的系統能力。要優化一體化業務運營管理模式，建立一體化項目專業隊伍，構建一體化的技術保障機制。

四是堅持國際化戰略，適應行業外部環境，著力構建高質量發展保障體系。要系統分解“四個中心”職能定位，建立運營管理體系，建立“外向型”的管理體系，加強國際業務運營質量管理。

五是堅持區域發展戰略，建實國際業務基礎，著力降低高質量發展風險。要優化海外市場布局，深耕區域市場，提高海外精細化管理水平，建強海外項目運營團隊，梳理海外機構職能。

六是堅持綠色低碳發展，推動產業轉型升級，著力增添高質量發展的成色。要持續加大綠色裝備投入，狠抓綠色低碳技術攻關。

七是堅持以深化改革為動力，立足體制機制創新，著力激發高質量發展的內在活力。要系統完善中國特色現代企業治理體系，深入推進“三項制度”改革，加強戰略管控型總部建設，加大干部交流力度，穩妥有序推進業務外包。

八是堅持筑牢風險防火墻，強化底線思維，著力夯實高質量發展的堅實基礎。要強化風險意識，提升風險辨識能力和管控能力；壓實全員安全責任，牢牢守住安全生產底線；聚焦重點方向，增強審計監督廣度和深度。

九是堅持加強黨的建設，確保正確政治方向，著力豐富高質量發展的政治內涵。要旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”，著力夯實基層黨組織凝聚力，著力提升黨建紀檢隊伍過硬素質，著力推動黨建與生產經營的有機融合，持之以恒深化拓展基層減負，持續深化推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

趙順強在總結講話中圍繞全面建成中國特色國際一流能源服務公司提出要求，一是要高舉偉大旗幟、把穩前進方向；二是要感悟偉大建黨精神、汲取奮進力量；三是要保持戰略定力、求新求變求突破；四是要堅持黨的領導、秉持為民情懷、錘煉過硬作風。

會議進行了2021年選人用人“一報告兩評議”公司黨委直管干部民主評議，油田生產、油田技術、物探等事業部，伊拉克分公司、中東公司、CDE等海外機構，質量安全部、黨建工作部等總部部門進行了經驗交流，簽訂了年度及任期經營業績責任書、黨風廉政建設責任書，頒授了經營管理專項獎，開展了“COSL楷?！钡认冗M集體和優秀個人的表彰。

會議以視頻形式召開，公司領導、總監，總部部門負責人、各所屬單位黨政負責人，直屬境外機構、合營公司主要負責人，黨員、員工代表等300余人參加會議。