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十建公司安全監督部部長李杰彬說：“驕人成績的背后，是扎實的基礎管理。近兩年，我們在安全管理上抓大不放小，在細節管理上做了很多工作?！?/p>

“小題大做”培育領導引領力

2018年上半年，李杰彬曾因同一個原因電話批評過三位項目部經理，說起挨批的原因，有人感覺“小題大做”，但是，這是安全監督部本年度督辦的重點工作之一。

這項重點工作要求所有在建項目部，確保公司各級領導到施工現場檢查工作時，必須穿戴齊全的勞保護品。并明確指出，如有領導勞保護品穿戴不規范，問責項目經理。

這個安全管理的基本要求，真正做起來并不容易。安全監督部一面多次在各種會議重申、強調，一面利用各種檢查監督執行情況，還重點關注了新聞圖片和新聞錄像，經過一年多的強勢扭轉，不管在國內項目部還是國外項目部，所有領導干部在現場“全副武裝”。領導們規范使用勞保護品，既為安全管理做了表率，還拉近了與一線員工的距離。

在十建公司的安全管理中，領導的引領力體現在方方面面。該公司副總經理董克學作為參賽選手參加了2018年安全管理技術比武決賽，他說：“重視安全工作，支持安全工作，不能只在口頭上?！?/p>

他的加入，一改過去只有安全系統管理人員參加比武的慣例，十建公司11人的參賽團隊，有1位局級干部、4位處級干部。領導們的重視和學習精神，不僅感召了其他參賽選手，還感召了整個十建公司。

勞保護品穿戴、安全技術比武，在這些安全管理的“小題目”上，十建公司卻做出了安全管理的“大文章”。

“雞蛋里挑骨頭”筑牢安全基礎

一份安全月報，涵蓋了十建公司各專業分公司及項目部HSE管理的方方面面。其中，“問題數量”是李杰彬最關心的一欄。身為安全監督部部長，他和同事們竭盡全力給公司和公司員工創造安全感，而始終沒有“安全感”的他，看到上報問題少的項目部安全感就更低了。

“那些上報問題數量少的項目部，我反而更擔心，我常常給項目經理說，如果你的安全部長不給你反映問題，你就要小心啦！”

十建公司2018年安全管理工作的核心是：“以問題為導向”；主線是：發現問題、接受問題、面對問題、解決問題。

中安聯合煤制烯烴安全部長王瑞峰說：“就工程建設的現階段而言，一個建設工地如果沒有或有很少安全問題，這絕對不可能。我們的日檢、周檢、各種專項檢查都是為了找問題?！?/p>

“如果你查不出問題，只能說明你沒有能力發現問題或是你不敢正視問題！”李杰彬在安全系統培訓或是各種安全例會上，多次給安全管理人員傳遞這樣一個理念。

“以問題為導向”的工作核心，讓十建公司安全人員找問題的主動性越來越大，大家不再回避問題，開始雞蛋里挑骨頭。安全監督部每隔一段時間還會提供集中交流、專題培訓、內部考核等讓典型問題亮相的共享平臺。在解決問題中提高安全管理，是千方百計找問題的唯一目的。

用安全思維養成安全習慣

吳兆東這位在施工一線奔波多年的安全員，在安全管理上，延續了在部隊時養成的果敢作風。他略帶粗暴的做法，常常讓很多分包商望而生畏。

讓人生畏的不僅是他挑毛病的嚴格細致，還有他工具包里的那把工具刀。在現場，只要檢查到不合格的吊帶、安全帶他從不手軟；每次當場割斷銷毀的時候，他總是振振有詞地說：“這都是安全保障，決不能湊合著用?！?/p>

對于安全意識薄弱的分包商，被動畏懼的背后是安全意識的提高和安全習慣的養成，而安全管理的最高境界是變被動為主動?！拔乙踩钡酿B成，除了需要被管理者的覺悟，更需要管理者超前的安全思維和管理習慣，這種思維和習慣已成為十建公司不斷提升自主安全管理和精細化管理的重要手段。

很多現場施工組織者還把安全的超前思維用在施工組織工序和方案優化中。2018年11月，安全監督部在工作例會上分享了浙江石化工程項目部施工經理陳運忠的工序優化方案。這個方案一改過去鋼結構安裝工程先干主體，最后再集中干勞動保護的做法，在管廊、框架等主體鋼結構安裝過程中，及時或優先安裝上了梯子、平臺、欄桿等勞動保護。這個革新，省去了大量臨時腳手架通道和防護，施工人員高處作業爬上爬下的臨時設施變成了規范、標準的成品，高空作業風險大大降低了，相應的人工、材料等費用也節省了。

近兩年，十建公司通過推行的“六化”（安裝模塊化、預制工廠化、焊接自動化、施工管理信息化、管道施工有序化、項目管理組織合理化）、“三代替”（以裝備代替人工，電動工具代替手工工具，自動焊代替手工焊）和“三減少”（減少用工總量，減少高處作業，減少交叉作業）等舉措努力追求“創新工效提升”的同時，還通過這些措施努力實現“安全投入硬到位”和“工序風險隱患遺留硬杜絕”等目標，這是十建公司安全思維前移，追求本質安全、長效安全的決心和具體措施。

（吳翠蓮）