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公司積極跟蹤總部排產策略，有序組織原料及產品進出廠，深入開展全流程優化，并借助全廠性大負荷安全生產專項勞動競賽，營造 “比、學、趕、幫、超”競賽氛圍，促進汽油、航煤等高價值產品產量持續提升。通過自采原油順序輸送常態化運行，實現降本470萬元。

與此同時，公司緊盯市場變化，大力推量拓市，不斷擴大省內市場份額，保持95號汽油和航煤省內市場的全供應，汽油柴油省內配置總量同比提高4個百分點。

在緊盯省內市場的基礎上，公司積極拓展海外市場，出口聚丙烯，銷售區域延伸至亞洲和南北美洲地區；繼去年打通航煤“以出頂進”業務后，公司進一步做大航煤出口。

在搶抓機遇努力創效的同時，公司有序安排裝置消缺，深入開展串壓風險、六項技術文件專項排查工作，持續強化“三基”管理，累計修訂30多項工藝技術制度，檢查整改“三基”問題632項，梳理整改串壓風險點521個；完成了110冊技術規程和崗位操作法的修訂完善；制訂異常工況處置卡1300多個。

此外，公司狠抓精細操作和裝置優化運行，操作平穩率保持98%以上；APC控制器投用率提高至99.8%以上，連續數月在總部排名第一。

（王群偉）