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2022年

海油工程系統開展

基層基礎管理提升專項行動

為推動公司實現高質量發展

建設中國特色國際一流能源工程公司

提供重要支撐

10月，公司董事長、黨委書記于毅三次前往采辦共享中心考察基層基礎管理提升專項行動落實情況，推動公司新時期供應鏈建設再上新臺階。

10月18日，于毅赴采辦共享中心調研，認真聽取采辦共享中心針對基層基礎管理提升行動落實情況、安全大檢查整改情況、專項治理工作落實和推進情況、三項制度改革執行落實情況及重保期間工作安排等五個方面的匯報。

于毅強調：

要持續夯實基礎能力，推動新時期供應鏈建設再上新臺階。要深刻認識供應鏈基層基礎管理提升工作的重要意義，充分發揮采辦共享中心內部“管辦”分離職能優勢。持續加強材料管理、庫存管理、供應商管理能力，加速信息化進程。要始終堅持以推進公司整體供應鏈管理能力來“管”，以深入需求端、走進最末端去“辦”，敢于、善于站在供應鏈末端，以問題為導向，對前端及各個供應環節進行思考和追問，倒逼采辦、物流、倉儲流程等工作的全面提升，帶動各單位，各環節共同構建新時期公司綠色供應鏈體系。

要持續增強干事創業本領，推動新時期供應鏈隊伍再上新臺階。廣大干部職工要以“十二字”方針為總指引，工作中重視鍛煉“創新力”“競爭力”“控制力”“影響力”以及“抗風險能力”。要積極深入需求單位，打通供需之間壁壘，并通過輪崗等方式加大各單位間采辦商務人員的交流學習力度，努力構建一支了解生產、了解項目痛點難點的復合型、專業化供應鏈隊伍。

10月20日，于毅赴采辦共享中心供應倉儲黨支部開展基層聯系點調研。于毅一行首先前往公司港區倉儲庫房開展實地調研，對港區庫房的庫容庫貌、物資管理情況、材料利庫難點等進行深入考察了解，并充分肯定倉儲物流中心的庫房6S管理工作。

于毅認真聽取匯報，對采辦共享中心供應倉儲黨支部在推動公司供應鏈建設等方面的系統思考給予了肯定，并對下一步的工作提出要求：

要持續推進信息化管理進程。倉儲物流中心在利庫工作、安全隱患報告等方面信息化水平不斷提升，要以信息化促發展、以數字化創未來，持續推進信息化管理進程，充分發揮員工的創新活力，“以點帶面”持續推進智慧倉儲建設不斷升級。

要持續提升材料管理基礎能力。作為公司材料管理“大管家”，倉儲物流中心要“從后向前”看，積極發揮主人翁意識，認真發現、挖掘、處理材料管理中發現的各類問題根源，持續提升材料管理基礎能力，在拼搏奮進中，務干事創業之實。

10月24日，于毅一行赴采辦共享中心天津倉儲中心現場辦公。

于毅一行先后對港區倉儲場地的配管材料、焊接材料、電氣散料等物資，船舶設備備件及鋼材物資管理情況進行現場調研，并重點圍繞庫存物資來源、庫存壓降措施以及庫存管理能力提升等內容進行充分研究討論。

于毅指出，各單位要圍繞業務主線，精準發力，打通供需壁壘，共同推動全過程庫存管理工作再上新臺階。

設計版塊要通過推進設計標準化、加強帶料設計、減少設計裕量等措施，從源頭上減少通用物資余量。

采辦版塊要通過推動采辦需求與庫存資源融合、長協材料廠家備庫、庫存物資信息化檢索等手段，從過程中推動公司庫存壓降目標早日實現。

建造版塊要打破項目采購模式，推動物資通用共享，實現工廠化庫存管理，減少提前采購量，提升物資供應時效性。

安裝版塊要優化備件定額管理，明確使用方向及消耗計劃，并重點對庫存備件進行梳理及鑒定。

各項目組要強化設計計劃、采辦計劃、生產使用計劃的匹配和統一，提前做好在建項目庫存資源釋放，加快物資周轉。

LNG分公司要增強項目間物料的通用性，借助法律、合同等商務手段解決利庫困難問題，并持續提升現場庫房管理水平。

于毅強調，一是公司上下要轉變觀念，在充分了解公司庫存管理現狀的基礎上，建立新的庫存管理理念，聚焦供應鏈“買、用、管、進、出、退”六大核心業務流程，將降本增效同生產管理密切結合，全面提升庫存管理水平。

二是加大低效無效物資的處置力度，特別是通用性差、使用方向不明確的涉外物資，做好材料自身價值和后續管理成本評估，合規高效開展鑒定、評估等工作，充分提升處置效率，著力降低庫存及倉儲管理成本。

三是建立庫存物資考核激勵機制，按照入庫計成本、利庫零成本進行經營成本核算，落實庫存總量考核、完工余量考核、利庫成果激勵，從源頭控增量、在末端去存量。

四是依托集團采辦信息2.0及公司項目管理平臺建設，從供應鏈需求端、供應端、倉儲物流端、使用終端等全流程數據互通入手，整合公司現有信息化系統資源，對倉儲物流環節關鍵信息進行共享、串聯，全面助力公司新時期供應鏈管理水平提升。